A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、合規(guī)目標(biāo)和報(bào)告目標(biāo)
B.參與人員和最終責(zé)任人
C.關(guān)注的側(cè)重點(diǎn)
D.實(shí)施主體和過(guò)程
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A.情景分析法
B.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法
C.專家調(diào)查法
D.流程圖分析法
A.董事會(huì)就全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性對(duì)股東及企業(yè)其他利益相關(guān)者負(fù)責(zé)
B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
C.審計(jì)委員會(huì)就審議的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和體系的有效性等內(nèi)容向董事會(huì)報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)企業(yè)日常全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作負(fù)責(zé)，就風(fēng)險(xiǎn)管理工作向董事會(huì)匯報(bào)
A.維持和提高企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化
B.減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)成本，確保企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展
C.提高合規(guī)意識(shí)，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)
D.提升企業(yè)的價(jià)值和業(yè)績(jī)，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航
A.風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和客觀性
B.風(fēng)險(xiǎn)具有主觀性和可變性
C.風(fēng)險(xiǎn)具有必然性
D.風(fēng)險(xiǎn)具有可認(rèn)知性和可控性
A.由于內(nèi)部程序、人員和系統(tǒng)的不完備或失效引起的風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)可控范圍之內(nèi)的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)
C.業(yè)務(wù)與內(nèi)部流程風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和人員風(fēng)險(xiǎn)
D.不適用于企業(yè)自身業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)報(bào)告活動(dòng)的行為；準(zhǔn)則引起的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括（）
培育良好的風(fēng)險(xiǎn)文化過(guò)程中需要做到的關(guān)鍵點(diǎn)包括（）
以下關(guān)于波士頓矩陣與企業(yè)戰(zhàn)略選擇的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）
以下哪些選項(xiàng)可以正確說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)（）
以下關(guān)于商業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)順序表述正確的是（）①因果關(guān)系細(xì)分各子目標(biāo)直至形成可以指導(dǎo)個(gè)人行動(dòng)的績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)②根據(jù)使命愿景，確定戰(zhàn)略目標(biāo)③將每個(gè)維度具體分解為與使命和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的子目標(biāo)④將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容（）
基于風(fēng)險(xiǎn)事件開發(fā)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的步驟包括（）
沒(méi)有考核，就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是（）
高級(jí)管理會(huì)計(jì)師應(yīng)能做到（）
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是（）