A.戰(zhàn)略控制
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.并購(gòu)戰(zhàn)略
D.相關(guān)多元化
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A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的形成原因
B.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理概念及特點(diǎn)
C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)設(shè)定
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)劃分
A.良好的風(fēng)險(xiǎn)管理體系都必然要關(guān)注企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的影響或貢獻(xiàn)
B.風(fēng)險(xiǎn)越大,績(jī)效結(jié)果的波動(dòng)性越大,反之則相反
C.企業(yè)需要在對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)的同時(shí),監(jiān)測(cè)其背后的風(fēng)險(xiǎn)
D.將績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)系起來(lái),有利于企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)績(jī)效
A.評(píng)價(jià)實(shí)質(zhì)性變化
B.評(píng)價(jià)內(nèi)外部環(huán)境變化
C.評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)
A.銷(xiāo)售計(jì)劃的授權(quán)審批——人員權(quán)限劃分
B.客戶資信評(píng)估——客戶信用等級(jí)劃分及付款進(jìn)度追蹤
C.定價(jià)和調(diào)價(jià)的合理性——產(chǎn)品實(shí)際價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)格之間的差異率
D.合同內(nèi)容的合理性與合法性——一定時(shí)期內(nèi)無(wú)效合同占所有簽訂合同的比率及形成原因
A.明確不同層面的風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé),形成監(jiān)督約束機(jī)制
B.與企業(yè)績(jī)效管理、激勵(lì)制度等相融合
C.掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系的運(yùn)行有效性和結(jié)果有效性情況,及時(shí)改進(jìn)不足和缺陷
D.確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
最新試題
良好風(fēng)險(xiǎn)治理的兩大核心:有效制衡和科學(xué)決策體現(xiàn)在()
以下哪項(xiàng)可用于關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的可視化呈報(bào)()
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是()
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
沒(méi)有考核,就沒(méi)有管理。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理考核的目標(biāo)是()
以下哪些選項(xiàng)可以正確說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的目標(biāo)()
目前提高信息質(zhì)量面臨的挑戰(zhàn)有哪些()
以下關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)矩陣的說(shuō)法正確的是()
針對(duì)環(huán)境變化的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法有哪些()