A.簡稱CPM
B.是大型項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)調(diào)最常用的方法
C.反映了項(xiàng)目的最短時間
D.反映了項(xiàng)目的最短路徑
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A.是指項(xiàng)目評審技術(shù)
B.是指關(guān)鍵路徑法
C.需要進(jìn)行活動時間估計(jì)
D.需要進(jìn)行項(xiàng)目周期估算
A.提高一層
B.下降一層
C.不變
D.不一定
A.一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方
B.一個WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級各項(xiàng)工作之各
C.WBS中的每一項(xiàng)工作都只能由一個人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要由多人來做
D.WBS可以與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程不一致
A.類比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.樣板法
項(xiàng)目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（）
1、明確項(xiàng)目的主要交付成果
2、確定每個可交付的成果的詳細(xì)程度
3、確定可交付成果的組成元素
4、核實(shí)分解的正確性
A.1、2、3、4
B.1、3、2、4
C.1、4、2、3
D.1、4、3、2
最新試題
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
如何讓高管對項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
人們不能全心投入時間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個因素（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是（）