A.類比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.樣板法
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項(xiàng)目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（）
1、明確項(xiàng)目的主要交付成果
2、確定每個(gè)可交付的成果的詳細(xì)程度
3、確定可交付成果的組成元素
4、核實(shí)分解的正確性
A.1、2、3、4
B.1、3、2、4
C.1、4、2、3
D.1、4、3、2
A.回避或撤退
B.逼迫或強(qiáng)制
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)或處罰
A.識(shí)別項(xiàng)目需求階段
B.提出解決方案階段
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目結(jié)束階段
A.項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目許可證書
A.接受省衛(wèi)生廳的委托
B.擬定省衛(wèi)生廳項(xiàng)目的采購(gòu)方案
C.專家評(píng)定省衛(wèi)生廳的汽車標(biāo)
D.運(yùn)用中心項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)執(zhí)行項(xiàng)目
最新試題
項(xiàng)目過程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
以下關(guān)于高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者的做法，正確的是（）
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）