A.一個單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個地方
B.一個WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級各項(xiàng)工作之各
C.WBS中的每一項(xiàng)工作都只能由一個人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要由多人來做
D.WBS可以與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程不一致
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A.類比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.樣板法
項(xiàng)目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（）
1、明確項(xiàng)目的主要交付成果
2、確定每個可交付的成果的詳細(xì)程度
3、確定可交付成果的組成元素
4、核實(shí)分解的正確性
A.1、2、3、4
B.1、3、2、4
C.1、4、2、3
D.1、4、3、2
A.回避或撤退
B.逼迫或強(qiáng)制
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)或處罰
A.識別項(xiàng)目需求階段
B.提出解決方案階段
C.項(xiàng)目執(zhí)行階段
D.項(xiàng)目結(jié)束階段
A.項(xiàng)目建議書
B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目許可證書
最新試題
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目規(guī)劃的組成要素包括以下哪些（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是（）
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時完成，通常做法是（）
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題（）
項(xiàng)目進(jìn)行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項(xiàng)目時程或質(zhì)量。
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值，評估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。