A.是指項(xiàng)目評(píng)審技術(shù)
B.是指關(guān)鍵路徑法
C.需要進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間估計(jì)
D.需要進(jìn)行項(xiàng)目周期估算
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A.提高一層
B.下降一層
C.不變
D.不一定
A.一個(gè)單位工作任務(wù)只能出現(xiàn)在WBS中的一個(gè)地方
B.一個(gè)WBS項(xiàng)的工作內(nèi)容是其下一級(jí)各項(xiàng)工作之各
C.WBS中的每一項(xiàng)工作都只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，即使這項(xiàng)工作要由多人來(lái)做
D.WBS可以與工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程不一致
A.類(lèi)比法
B.自上而下法
C.自下而上法
D.樣板法
項(xiàng)目工作分解的步驟有四步，正確的描述是（）
1、明確項(xiàng)目的主要交付成果
2、確定每個(gè)可交付的成果的詳細(xì)程度
3、確定可交付成果的組成元素
4、核實(shí)分解的正確性
A.1、2、3、4
B.1、3、2、4
C.1、4、2、3
D.1、4、3、2
A.回避或撤退
B.逼迫或強(qiáng)制
C.緩和或調(diào)停
D.妥協(xié)或處罰
最新試題
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力，以下正確的是（）
項(xiàng)目管理不善時(shí)，會(huì)經(jīng)歷哪些階段（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
提升項(xiàng)目成功率應(yīng)該注重哪幾個(gè)基本領(lǐng)域（）
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段，團(tuán)隊(duì)成員需要（）
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是（）
項(xiàng)目過(guò)程總結(jié)報(bào)告中的關(guān)鍵任務(wù)狀態(tài)應(yīng)包含（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）