A.確定企業(yè)內(nèi)部和外部主要的、不確定性因素
B.分析目前企業(yè)針對(duì)這些不確定因素而投入的資源
C.生產(chǎn)能力的利用程度
D.分析企業(yè)相對(duì)于這些不確定性因素所需的靈活性
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A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.產(chǎn)品—市場(chǎng)演變矩陣
D.SWOT分析模型
A.投資組合分析
B.競(jìng)爭(zhēng)能力分析
C.技能和個(gè)性的均衡
D.靈活性（柔性）分析
A.橫向比較法
B.縱向比較法
C.與優(yōu)秀企業(yè)比較
D.與產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵要素比較
A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B.要素成本
C.交易的組織形式
D.生產(chǎn)能力的利用程度
A.銷售、消費(fèi)者的信任、市場(chǎng)份額
B.對(duì)市場(chǎng)需求的敏感，推銷、產(chǎn)品質(zhì)量
C.提高生產(chǎn)效率、增加產(chǎn)品功能，開發(fā)新產(chǎn)品
D.回收投資，縮減生產(chǎn)能力
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實(shí)施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
針對(duì)企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進(jìn)項(xiàng)目，通常企業(yè)的改進(jìn)的方面不包括以下哪一項(xiàng)？（）
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長(zhǎng)期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)方針。