A.風險偏好
B.序數(shù)效用
C.風險傾向
D.主觀評價
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A.比率
B.質(zhì)量
C.數(shù)量
D.可能性
A.費用
B.進度
C.技術(shù)
D.研究
E.發(fā)展
A.風險管理計劃
B.風險排序
C.風險認知
D.風險主體
E.一般風險應(yīng)對
A.確定評價目標,再明確方案評價的準則,根據(jù)評價目標、評價準則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型
B.應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣
C.確定項目風險要素的相對重要度
D.計算綜合重要度
E.繪制決策樹
A.對項目諸風險進行比較分析和綜合評價,確定它們的先后順序
B.挖掘項目風險間的相互聯(lián)系
C.綜合考慮各種不同風險之間相互轉(zhuǎn)化的條件,,研究如何才能化威脅為機會,明確項目風險的客觀基礎(chǔ)
D.進行項目風險量化研究,進一步量化已識別風險的發(fā)生概率和后果,減少風險發(fā)生概率和后果估計中的不確定性,為風險應(yīng)對和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略
E.數(shù)據(jù)的準確性和可靠性
最新試題
關(guān)于項目溝通基本管理流程,說法正確的是:()
以下屬于項目沖突的是:()
項目溝通基本管理流程不包括:()
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
項目實施過程中的基本項目溝通關(guān)系包括:()
項目溝通的目標主要包括:()
風險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
項目沖突來源主要包括以下方面:()
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導(dǎo)致的爭斗。