A.比率
B.質(zhì)量
C.數(shù)量
D.可能性
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A.費(fèi)用
B.進(jìn)度
C.技術(shù)
D.研究
E.發(fā)展
A.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
B.風(fēng)險(xiǎn)排序
C.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
D.風(fēng)險(xiǎn)主體
E.一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
A.確定評(píng)價(jià)目標(biāo)，再明確方案評(píng)價(jià)的準(zhǔn)則，根據(jù)評(píng)價(jià)目標(biāo)、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則構(gòu)造遞階層次結(jié)構(gòu)模型
B.應(yīng)用兩兩比較法構(gòu)造所有的判斷矩陣
C.確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要素的相對(duì)重要度
D.計(jì)算綜合重要度
E.繪制決策樹
A.對(duì)項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較分析和綜合評(píng)價(jià)，確定它們的先后順序
B.挖掘項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)間的相互聯(lián)系
C.綜合考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，，研究如何才能化威脅為機(jī)會(huì)，明確項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)
D.進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化研究，進(jìn)一步量化已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控提供依據(jù)和管理策略
E.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性
A.事件發(fā)生的概率
B.客觀事實(shí)
C.事件發(fā)生后的損失
D.后果的嚴(yán)重性
E.主觀判斷
最新試題
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是：（）
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
（）不屬于項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境障礙形成的相關(guān)因素。
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對(duì)自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
在全面分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）