A.增加資源到該活動中，以加快進(jìn)度
B.重新評估項目的整體進(jìn)度計劃
C.更新項目時間表，以反映新的完成日期
D.分析延誤對項目總時程的影響
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A.決策樹分析
B.概率影響矩陣
C.敏感性分析
D.蒙特卡洛模擬
A.向該干系人發(fā)送一封詳細(xì)的電子郵件解釋項目目標(biāo)
B.安排一次會議，直接與該干系人討論其擔(dān)憂并澄清目標(biāo)
C.修改項目計劃以符合干系人的期望
D.忽略這個問題，假設(shè)隨著時間推移干系人會自行理解正確的目標(biāo)
A.面對面會議
B.電子郵件
C.即時消息/聊天工具
D.視頻會議
A.甘特圖
B.關(guān)鍵路徑法
C.掙值分析
D.魚骨圖
A.項目溝通管理旨在提高項目團(tuán)隊內(nèi)部和項目利益相關(guān)者之間的溝通效率
B.項目溝通管理涉及項目信息的收集、整理、分發(fā)和應(yīng)用
C.項目溝通管理主要關(guān)注項目團(tuán)隊內(nèi)部的溝通
D.項目溝通管理需要制定溝通管理計劃
最新試題
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）