A.向該干系人發(fā)送一封詳細(xì)的電子郵件解釋項(xiàng)目目標(biāo)
B.安排一次會(huì)議，直接與該干系人討論其擔(dān)憂并澄清目標(biāo)
C.修改項(xiàng)目計(jì)劃以符合干系人的期望
D.忽略這個(gè)問(wèn)題，假設(shè)隨著時(shí)間推移干系人會(huì)自行理解正確的目標(biāo)
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你可能感興趣的試題
A.面對(duì)面會(huì)議
B.電子郵件
C.即時(shí)消息/聊天工具
D.視頻會(huì)議
A.甘特圖
B.關(guān)鍵路徑法
C.掙值分析
D.魚(yú)骨圖
A.項(xiàng)目溝通管理旨在提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和項(xiàng)目利益相關(guān)者之間的溝通效率
B.項(xiàng)目溝通管理涉及項(xiàng)目信息的收集、整理、分發(fā)和應(yīng)用
C.項(xiàng)目溝通管理主要關(guān)注項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通
D.項(xiàng)目溝通管理需要制定溝通管理計(jì)劃
A.確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)
B.選擇項(xiàng)目進(jìn)度管理方法
C.確定項(xiàng)目進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)
D.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
A.更新問(wèn)題日志，并與相關(guān)方溝通
B.實(shí)施變更請(qǐng)求
C.分析問(wèn)題及其對(duì)項(xiàng)目的影響
D.調(diào)整項(xiàng)目管理計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）