A.根據(jù)新發(fā)布的法規(guī)，對合同可交付成果的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的修改
B.根據(jù)買方意見，賣方對本月付款申請書的修改
C.根據(jù)經(jīng)濟(jì)價格調(diào)整條款，對合同價格的修改
D.買方單方面決定的對付款時間的推遲
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A.索賠的本質(zhì)是要求賠償損失
B.訴訟是解決索賠和爭議的首選辦法
C.如一方違約，另一方可用另一種違約來應(yīng)對
D.一般買方向賣方索賠比較困難
A.招標(biāo)文件
B.采購工作說明書
C.采購文檔
D.采購管理計劃
A.規(guī)劃采購管理
B.實施采購
C.控制采購
D.結(jié)束采購
A.人與事分開原則
B.關(guān)注利益而非立場
C.創(chuàng)造共贏的解決方案
D.堅持與客觀標(biāo)準(zhǔn)比較
A.爭取更多利益
B.澄清問題，獲得對合同措辭的一致意見
C.解決與合同有關(guān)的爭議
D.商定合同價格
最新試題
以下哪個術(shù)語用于描述項目團(tuán)隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？