A.規(guī)劃采購(gòu)管理
B.實(shí)施采購(gòu)
C.控制采購(gòu)
D.結(jié)束采購(gòu)
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A.人與事分開原則
B.關(guān)注利益而非立場(chǎng)
C.創(chuàng)造共贏的解決方案
D.堅(jiān)持與客觀標(biāo)準(zhǔn)比較
A.爭(zhēng)取更多利益
B.澄清問(wèn)題，獲得對(duì)合同措辭的一致意見
C.解決與合同有關(guān)的爭(zhēng)議
D.商定合同價(jià)格
A.總價(jià)合同
B.成本補(bǔ)償合同
C.工料合同
D.綜合單價(jià)合同
A.采購(gòu)關(guān)閉
B.采購(gòu)文檔更新
C.變更請(qǐng)求
D.組織過(guò)程資產(chǎn)更新
A.詳細(xì)描述擬采購(gòu)的對(duì)象，以便潛在賣方確定他們是否有能力提供
B.詳細(xì)描述擬采購(gòu)的對(duì)象，以便為潛在賣方提供一個(gè)統(tǒng)一的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)
C.為了保證采購(gòu)工作的嚴(yán)肅性，采購(gòu)工作說(shuō)明書一旦發(fā)出，就不能更改
D.每次進(jìn)行采購(gòu)，都需要編制采購(gòu)工作說(shuō)明書
最新試題
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）