A.多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
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A.基本能力狀況
B.經(jīng)營狀況
C.財(cái)務(wù)狀況
D.銷售渠道
A.1：1
B.2：1
C.3：2
D.1：3
A、延展性
B、增值性
C、技術(shù)性
D、相對(duì)性
E、獨(dú)特性
A、經(jīng)營領(lǐng)域
B、資源配置
C、競爭優(yōu)勢
D、協(xié)同作用
E、能力結(jié)合
A、安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論
B、德魯克的戰(zhàn)略目標(biāo)理論
C、安德魯斯的SWOT分析方法
D、安索夫的戰(zhàn)略管理理論
E、以上皆正確
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制，僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）