A.1：1
B.2：1
C.3：2
D.1：3
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A、延展性
B、增值性
C、技術(shù)性
D、相對性
E、獨(dú)特性
A、經(jīng)營領(lǐng)域
B、資源配置
C、競爭優(yōu)勢
D、協(xié)同作用
E、能力結(jié)合
A、安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)理論
B、德魯克的戰(zhàn)略目標(biāo)理論
C、安德魯斯的SWOT分析方法
D、安索夫的戰(zhàn)略管理理論
E、以上皆正確
A、哈拉德和哈默爾
B、安索夫和波特
C、哈默和錢皮
D、德魯克和波特
A、技術(shù)開發(fā)能力
B、核心能力
C、組織管理能力
D、市場營銷能力
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
戰(zhàn)略績效預(yù)測應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。