A.規(guī)范原則
B.明確原則
C.清晰原則
D.效率原則
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A、否認—憤怒—悲哀—適應(yīng)
B、憤怒—否認—悲哀—適應(yīng)
C、悲哀—否認—憤怒—適應(yīng)
D、否認—悲哀—憤怒—適應(yīng)
A、解凍階段
B、變革階段
C、再凍階段
D、再解凍階段
A.對變革者缺乏信任
B.認為變革是不可行的
C.對價值和理想的威脅
D.改變組織成員的態(tài)度和價值
A、背景
B、成本
C、目標
D、意義選擇
組織變革過程中情緒反應(yīng)包括()幾個階段。
①否認
②憤怒
③悲哀
④適應(yīng)
A、①③④
B、①②④
C、②③④
D、①②③④
最新試題
領(lǐng)導首先要具備的特質(zhì)就是()。
作為領(lǐng)導,首先能掌控自己,才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是()。
在世界500強企業(yè)中,有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的,包括:愛崗敬業(yè)、合作共贏、學習成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是()。
高層領(lǐng)導更多需要的是()。
按照內(nèi)容劃分可以將領(lǐng)導效能考評分為綜合考評和單項考評。
在領(lǐng)導體制中,實現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為()。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對()。
公共領(lǐng)導決策按照形態(tài)即問題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過程,可以分為()。
公共領(lǐng)導者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。
管理者所做的事就是通過他人實現(xiàn)自己做事的目的。所以管理者的使命就是()。