A、否認(rèn)—憤怒—悲哀—適應(yīng)
B、憤怒—否認(rèn)—悲哀—適應(yīng)
C、悲哀—否認(rèn)—憤怒—適應(yīng)
D、否認(rèn)—悲哀—憤怒—適應(yīng)
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A、解凍階段
B、變革階段
C、再凍階段
D、再解凍階段
A.對(duì)變革者缺乏信任
B.認(rèn)為變革是不可行的
C.對(duì)價(jià)值和理想的威脅
D.改變組織成員的態(tài)度和價(jià)值
A、背景
B、成本
C、目標(biāo)
D、意義選擇
組織變革過(guò)程中情緒反應(yīng)包括（）幾個(gè)階段。
①否認(rèn)
②憤怒
③悲哀
④適應(yīng)
A、①③④
B、①②④
C、②③④
D、①②③④
A、做出榜樣
B、闡明對(duì)追隨者較高的期望和信心
C、明確目標(biāo)
D、采用常規(guī)策略
最新試題
很多上司走不出忙、茫、盲三個(gè)字的困擾境地，是因?yàn)椋ǎ?/p>
在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱為（）。
新員工到公司后，首先要培養(yǎng)員工的（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是（）。
教練不單單是引導(dǎo)他愿意做，更重要的是要解決他的（）。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果形態(tài)。
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對(duì)社會(huì)規(guī)律和主體本性自覺(jué)把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。
美國(guó)管理學(xué)家杜拉克在哪本書(shū)中指出了有效領(lǐng)導(dǎo)者的五種特性（）。
下列哪項(xiàng)不能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的能動(dòng)性（）。