A、鼓勵(lì)性的溝通氛圍
B、限制性的溝通氛圍
C、控制性的溝通氛圍
D、防御性的溝通氛圍
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A、選擇性原理
B、互惠原理
C、一致性原理
D、權(quán)威性原理
A、自我防御心理
B、負(fù)面情緒
C、評(píng)價(jià)傾向
D、非言辭行為
A.培育者和協(xié)調(diào)者
B.塑造者和協(xié)調(diào)者
C.資源調(diào)查者和塑造者
D.團(tuán)隊(duì)工作者和協(xié)調(diào)者
A.虛擬型團(tuán)隊(duì)
B.多職能型團(tuán)隊(duì)
C.自我管理型團(tuán)隊(duì)
D.問(wèn)題解決型團(tuán)隊(duì)
A.診斷團(tuán)隊(duì)不足
B.滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求
C.采取措施彌補(bǔ)不足
D.預(yù)告即將發(fā)生的環(huán)境變化
最新試題
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對(duì)（）。
按照科特的觀點(diǎn)，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的（）。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。
現(xiàn)代公共領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用主要反映在哪個(gè)方面（）。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)（）。
很多上司走不出忙、茫、盲三個(gè)字的困擾境地，是因?yàn)椋ǎ?/p>
公共領(lǐng)導(dǎo)決策的形態(tài)表現(xiàn)為權(quán)力和權(quán)威運(yùn)行的過(guò)程和結(jié)果形態(tài)。
在領(lǐng)導(dǎo)體制中，實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與管理權(quán)相分離的模式被稱(chēng)為（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)觀念文化是一種對(duì)社會(huì)規(guī)律和主體本性自覺(jué)把握的超越性思維和精神文化，是公共領(lǐng)導(dǎo)文化體系的核心。