A.多種風險出現(xiàn)的情形
B.導致項目風險的因素難以判斷的情形
C.通過經(jīng)驗或歷史資料等可以對項目的未來狀況做出確定性判斷的情形
D.人們可以知道未來項目會有幾種狀態(tài)以及每種狀態(tài)所發(fā)生的概率,但不知道哪種狀態(tài)一定會發(fā)生的情形
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A.風險管理計劃中預(yù)定的規(guī)避措施
B.根據(jù)實際情況確定的應(yīng)變措施
C.管理層要求的防控措施
D.利益相關(guān)者要求的防控措施
A.項目組向保險公司交納一定數(shù)額的保險費,通過簽訂保險合約來對沖風險,以投保的形式將風險轉(zhuǎn)移到其他人身上
B.項目組通過不同中介,以不同的形式或方法,將風險轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴
C.項目組將項目有關(guān)的物業(yè)或項目轉(zhuǎn)移到第三方,或者以合同的形式把風險轉(zhuǎn)移到其他人身上,同時也能夠保留會產(chǎn)生風險的物業(yè)或項目
D.項目組根據(jù)項目風險規(guī)律,事先制定應(yīng)急措施和制定一個科學高效的項目風險計劃,一旦項目實際進展情況與計劃不同,就動用后備應(yīng)急措施
A.減輕風險策略
B.回避風險策略
C.轉(zhuǎn)移風險策略
D.儲蓄風險策略
A.前推法
B.后推法
C.旁推法
D.上推法
A.量化確定性項目風險
B.量化不確定性項目風險
C.量化項目風險類型
D.量化項目風險概率
最新試題
關(guān)于管理程序沖突,說法正確的是:()
關(guān)于“合作、正規(guī)和解決問題策略”說法正確的是()。
溝通決策障礙是指溝通主體在進行溝通的過程中,所做的相關(guān)決策導致的障礙,其主要形成原因有:()
()可以最大程度規(guī)避部門目標不相容的問題。
要進行有效的溝通,可以從以下幾方面著手:()
風險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
()是指項目團隊成員來源于不同部門,項目經(jīng)理及相關(guān)部門負責人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
()是直接面對沖突,克服分歧、解決沖突的有效途徑。
項目環(huán)境中,沖突是不可避免普遍存在的,是指兩個或兩個以上的(),因其所追求的目標相互矛盾,以及另一方對自己實現(xiàn)目標有障礙而導致的爭斗。