A.局部性
B.穩(wěn)定性
C.長(zhǎng)期性
D.層次性
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A.企業(yè)精神
B.企業(yè)資本
C.企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道
D.企業(yè)形象
A.市場(chǎng)占有率
B.運(yùn)輸質(zhì)量與安全指標(biāo)
C.運(yùn)輸成本降低率
D.利潤(rùn)率
A.覆蓋面差
B.適應(yīng)性弱
C.直達(dá)性好
D.機(jī)動(dòng)靈活
A.死亡人數(shù)
B.貨運(yùn)超期天數(shù)
C.單位運(yùn)輸成本
D.貨損率
A.資金占用成本
B.倉儲(chǔ)維護(hù)成本
C.倉儲(chǔ)運(yùn)作成本
D.倉儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)成本
最新試題
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說法是（）。