A、逆向需求跟蹤檢查設(shè)計文檔、代碼、測試用例等工作產(chǎn)品是否都能在《需求規(guī)格說明書》中找到出處
B、需求跟蹤矩陣可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)或項目目標(biāo)聯(lián)系起來
C、需求跟蹤矩陣為管理產(chǎn)品范圍變更提供框架
D、如果按照“需求開發(fā)-系統(tǒng)設(shè)計-編碼-測試”這樣的順序開發(fā)產(chǎn)品,由于每一步的輸出就是下一步的輸入,所以不必?fù)?dān)心設(shè)計、編程、測試會與需求不一致,可以省略需求跟蹤
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A、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)現(xiàn)基線、形成文件、使基線可用
B、形成文件、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用
C、使基線可用、獲取CCB的授權(quán)、形成文件、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線
D、獲取CCB的授權(quán)、創(chuàng)建構(gòu)造基線或發(fā)行基線、使基線可用、形式文件
A、過程分析
B、基準(zhǔn)分析
C、整體審計
D、質(zhì)量審計
A、成本控制可提前識別可能引起項目成本基準(zhǔn)變化的因素,并對其進(jìn)行影響
B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時分析項目成本績效
C、成本控制的單位一般為項目的具體活動
D、進(jìn)行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風(fēng)險
A、管理流程
B、操作流程
C、支持流程
D、改進(jìn)流程
A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置,等待合適的時機(jī)再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽從項目經(jīng)理的決策
最新試題
建立過程性能基線的步驟不包括()
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置,工人缺乏科學(xué)指導(dǎo),同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則,其中不包括()
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()
組織級項目管理的組織驅(qū)動因素不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。