A、管理流程
B、操作流程
C、支持流程
D、改進(jìn)流程
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你可能感興趣的試題
A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置,等待合適的時機再進(jìn)行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽從項目經(jīng)理的決策
A、制定過程
B、監(jiān)督過程
C、優(yōu)化過程
D、執(zhí)行過程
A、建立項目人員的儲備機制為各項目提供人員應(yīng)急服務(wù)
B、建立項目管理的知識庫,為各項目提供知識支持
C、成立一個監(jiān)理公司負(fù)責(zé)對各項目進(jìn)行監(jiān)督管理
D、建立運維運行管理工具平臺對運維項目統(tǒng)一管理
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標(biāo)是用強有力的手段來管理同時進(jìn)行的眾多外包項目,滿足進(jìn)度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責(zé)任人,故質(zhì)量保證活動應(yīng)由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果
A、在合同收尾前的任何時候,只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進(jìn)行修訂
B、合同收尾包括項目驗收和管理收尾
C、提前終止合同是合同收尾的一種特例
D、合同收尾的工具包括合同收尾過程、過程審計、記錄管理系統(tǒng)
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標(biāo)的可達(dá)成性,當(dāng)CPK()時,代表組織當(dāng)前過程能力不能滿足目標(biāo)能力要求,且達(dá)成目標(biāo)存在較大風(fēng)險。
CMMI認(rèn)為高成熟度組織的主要特征不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責(zé)不包括()
項目組合經(jīng)理應(yīng)該具有PMI人才三角模型所描述的能力,不包括()
CMMI評估方法中,不產(chǎn)生評級的是()
CMMI開發(fā)模型中,決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及的內(nèi)容不包括()