A、成本控制可提前識別可能引起項目成本基準變化的因素,并對其進行影響
B、成本控制的關鍵是經(jīng)常并及時分析項目成本績效
C、成本控制的單位一般為項目的具體活動
D、進行成本控制是要防范因成本失控產(chǎn)生的各種可能風險
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A、管理流程
B、操作流程
C、支持流程
D、改進流程
A、雙方溝通,積極分析,選擇合適的方案來解決問題
B、雙方各作出一些讓步,尋求一種折中的方案來解決問題
C、將眼前的問題擱置,等待合適的時機再進行處理
D、沖突的雙方各提出自己的方案,最終聽從項目經(jīng)理的決策
A、制定過程
B、監(jiān)督過程
C、優(yōu)化過程
D、執(zhí)行過程
A、建立項目人員的儲備機制為各項目提供人員應急服務
B、建立項目管理的知識庫,為各項目提供知識支持
C、成立一個監(jiān)理公司負責對各項目進行監(jiān)督管理
D、建立運維運行管理工具平臺對運維項目統(tǒng)一管理
A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務,從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
B、軟件外包管理的總目標是用強有力的手段來管理同時進行的眾多外包項目,滿足進度、質(zhì)量、成本的要求
C、承包商是軟件外包部分的第一責任人,故質(zhì)量保證活動應由承包商獨立完成
D、委托方要根據(jù)合同的承諾跟蹤承包商實際完成情況和成果
最新試題
項目質(zhì)量與過程性能目標設定后,項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調(diào)()的預防控制和過程控制。
選擇和管理供應商能力域?qū)哪芰τ蝾悇e是()
建立過程性能基線的目的不包括()
項目組合經(jīng)理主要職責不包括()
CMMI評估的方法不包括()
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合績效域的組成不包括()
項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括()