A.第一層次為經(jīng)營利潤最大化，第二層次為股東財富最大化，第三個層次為飯店價值最大化
B.第一層次為股東財富最大化，第二層次為經(jīng)營利潤最大化，第三個層次為飯店價值最大化
C.第一層次為飯店價值最大化，第二層次為股東財富最大化，第三個層次為經(jīng)營利潤最大化
D.第一層次為飯店價值最大化，第二層次為經(jīng)營利潤最大化，第三個層次為股東財富最大化
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A.首旅集團
B.青旅集團
C.錦江大酒店
D.粵海國際大酒店
A.飯店的建筑
B.飯店員工的儀容儀表
C.態(tài)度
D.行為
A.表單管理法
B.定量管理法
C.制度管理法
D.現(xiàn)場管理法
A.塑造文化性
B.實施差異化定位
C.創(chuàng)造體驗
D.主題與文化的協(xié)調(diào)性
A.希爾頓飯店集團
B.英國洲際飯店集團
C.喜達(dá)屋飯店及度假村國際集團
D.美國萬豪國際集團
最新試題
飯店研究客人需求的基本目的是為了（）。
飯店客房設(shè)施質(zhì)量的控制必須抓好的環(huán)節(jié)是（）。
根據(jù)我國飯店所面臨的形勢和人力資源管理的基本原理，下列說法屬于正確的觀點（）。
飯店設(shè)備改善維修的主要目的在于（）。
為防止訂立無效勞動合同，飯店與員工簽訂勞動合同后，可以向公證機構(gòu)申請勞動合同公證。勞動合同公證是（）。
飯店客房收益管理的基本辦法除了超額預(yù)訂、折扣配置外，還有（）。
成功的飯店大堂裝修必然具有以下特點（）。
加強設(shè)備管理是保證飯店正常運轉(zhuǎn)的基本條件，這是因為（）。
加強飯店人力資源的管理，這是保證飯店業(yè)務(wù)經(jīng)營活動順利進行的必要條件。這是因為（）。
飯店經(jīng)常以（）等為標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營情況進行分析。