A. 層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核制度，加強(qiáng)控制。
B. 做好思想動(dòng)員，層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓，加強(qiáng)控制。
C. 做好職工發(fā)動(dòng)，層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢查和控制。
D. 層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)，加強(qiáng)檢測(cè)評(píng)比，嚴(yán)格考核制度和控制。

A. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率及市場(chǎng)占有率均有進(jìn)一步提高。
B. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率上升而市場(chǎng)占有率變化不確定。
C. 企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率上升而銷售增長(zhǎng)率下降。
D. 企業(yè)產(chǎn)品的銷售增長(zhǎng)率上升而市場(chǎng)占有率下降。

A.公司高層管理者之間團(tuán)結(jié)；凝聚力強(qiáng)。
B.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度加快，大幅度提高了對(duì)公司產(chǎn)品的需求。
C.公司銷售渠道的實(shí)力比主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱，覆蓋面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手小。
D.公司在新技術(shù)的整合能力方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

A.管理實(shí)踐是藝術(shù)，管理活動(dòng)深受文化的影響。
B.中國(guó)管理人員在思維方面趨于求異，加拿大、南美地區(qū)的人在思維方面趨于求同。
C.王先生缺乏足夠的跨文化管理經(jīng)驗(yàn)與能力。
D.以上三種說(shuō)法均有道理。

A.企業(yè)自身的技術(shù)、管理、渠道；營(yíng)銷，財(cái)務(wù)等實(shí)力。
B.所在產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度和企業(yè)T自身的綜合實(shí)力。
C.影響產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的五種關(guān)鍵因素。
D.所在產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)空間。