A.召開投標(biāo)人會議，識別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲備
D.開展風(fēng)險審計
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一個由金融機構(gòu)提供資金的項目，收到四家投標(biāo)方的技術(shù)和財務(wù)報價評估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財務(wù)評分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分數(shù)為75。投標(biāo)方所獲得的分數(shù)如下所示。哪家投標(biāo)方將會獲得合同？（）
A.投標(biāo)方A
B.投標(biāo)方B
C.投標(biāo)方C
D.投標(biāo)方D
A.減少所需的加班時間
B.將團隊建設(shè)活動包含進團隊評審會中
C.安排召開每日評審會，確保項目團隊繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期
A.組織過程資產(chǎn)更新
B.項目報告
C.歷史信息
D.風(fēng)險登記冊更新
A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源
A.實質(zhì)量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質(zhì)量管理
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）