A.請求所有項目干系人提供所需的項目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項目管理計劃
C.核實資源可用性,并制定一份新的人力資源管理計劃
D.確保項目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.實質(zhì)量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質(zhì)量管理
項目經(jīng)理執(zhí)行預期貨幣價值EMV分析,確定是選擇集中技術(shù)支持系統(tǒng)還是現(xiàn)場技術(shù)支持。根據(jù)表中所示的概率和成不,項目經(jīng)理應(yīng)選擇下列哪一項?()
A.EMV為1020萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
B.EMV為610萬美元的集中技術(shù)支持
C.EMV為225萬美元的集中技術(shù)支持
D.EMV為240萬美元的現(xiàn)場技術(shù)支持
A.撤退/回避
B.妥協(xié)/調(diào)和
C.緩解/包容
D.合作/解決問題
A.角色與職責
B.項目組織圖
C.項目團隊資源管理
D.項目人員配備
A.提出變更請求
B.與項目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉(zhuǎn)移至項目的應(yīng)急儲備
最新試題
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內(nèi)完成()
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程()
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()
一個項目的風險特征很難評估,請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一()?
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()