A.實質量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計劃質量管理
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項目經理執(zhí)行預期貨幣價值EMV分析,確定是選擇集中技術支持系統(tǒng)還是現場技術支持。根據表中所示的概率和成不,項目經理應選擇下列哪一項?()
A.EMV為1020萬美元的現場技術支持
B.EMV為610萬美元的集中技術支持
C.EMV為225萬美元的集中技術支持
D.EMV為240萬美元的現場技術支持
A.撤退/回避
B.妥協(xié)/調和
C.緩解/包容
D.合作/解決問題
A.角色與職責
B.項目組織圖
C.項目團隊資源管理
D.項目人員配備
A.提出變更請求
B.與項目發(fā)起人一起審查成本超支情況
C.執(zhí)行偏差分析
D.將成本轉移至項目的應急儲備
A.獲得高層次許可,“按現狀”開始產品開發(fā)
B.開始產品開發(fā)
C.開始產品開發(fā)之前核實范圍
D.允許業(yè)務所有者做出決定
最新試題
在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應將以下哪項內容納入會議議程()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()
在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?
在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?
在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()