A.同意項目經(jīng)理的意見
B.為消除一個具體風(fēng)險或威脅，把不利風(fēng)險事件的概率和/或影響降低到可接受的臨界范圍內(nèi)，或者主動尋求機會
C.不為處理某風(fēng)險而變更項目管理計劃，或者表明無法找到任何其他的合理應(yīng)對策略
D.購買保險或要求履約保函、擔(dān)保書和保證書
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你可能感興趣的試題
A.在會見項目主要干系人之前及時地
B.在整個項目期間積極、持續(xù)地
C.在完成進度和成本估算后盡快
D.在項目執(zhí)行階段的早期
A.通過貝塔測試去消除風(fēng)險
B.關(guān)于應(yīng)對系統(tǒng)的政策和程序
C.在某些活動成本超支時接受較低的利潤
D.向風(fēng)險承擔(dān)者支付風(fēng)險費用
A.解釋
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.減輕
A.規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，評價風(fēng)險，減輕風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，記錄結(jié)果
B.識別風(fēng)險，規(guī)劃風(fēng)險管理，評估風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，記錄結(jié)果
C.識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險確認，實施定量后果評估，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，記錄應(yīng)對策略，監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對
D.規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險分析，實施定量風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，監(jiān)控風(fēng)險
A.問題的起因
B.為反映培訓(xùn)和學(xué)習(xí)需求而進行的工人說明書更新
C.所選糾正措施的理由
D.有關(guān)信息發(fā)布的其他經(jīng)驗教訓(xùn)
最新試題
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？