A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識別風(fēng)險(xiǎn)，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，減輕風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，記錄結(jié)果
B.識別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，評估風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，記錄結(jié)果
C.識別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)，實(shí)施定量后果評估，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，記錄應(yīng)對策略，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
D.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，識別風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對，監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題的起因
B.為反映培訓(xùn)和學(xué)習(xí)需求而進(jìn)行的工人說明書更新
C.所選糾正措施的理由
D.有關(guān)信息發(fā)布的其他經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.紙質(zhì)文件發(fā)布工具
B.電子通信和會議工具
C.向電子表格輸入項(xiàng)目績效數(shù)據(jù)
D.項(xiàng)目管理的電子工具
A.書面、口頭和非口頭語言
B.內(nèi)部和外部
C.概念與確定
D.正式與非正式
A.每個(gè)領(lǐng)域（如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量）
B.為完成主要里程碑事件而開展的認(rèn)可與獎勵(lì)
C.對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)成員或小組的優(yōu)異績效
A.項(xiàng)目組織與干系人之間的職責(zé)關(guān)系
B.項(xiàng)目所涉及的學(xué)科、部門和專業(yè)
C.有多少人在什么地點(diǎn)參與項(xiàng)目
D.項(xiàng)目所在地的技術(shù)可利用情況
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？