A.解釋
B.回避
C.轉(zhuǎn)移
D.減輕
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，評價風(fēng)險，減輕風(fēng)險，轉(zhuǎn)移風(fēng)險，記錄結(jié)果
B.識別風(fēng)險，規(guī)劃風(fēng)險管理，評估風(fēng)險，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，記錄結(jié)果
C.識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險確認(rèn)，實施定量后果評估，制定風(fēng)險應(yīng)對策略，記錄應(yīng)對策略，監(jiān)督風(fēng)險應(yīng)對
D.規(guī)劃風(fēng)險管理，識別風(fēng)險，實施定性風(fēng)險分析，實施定量風(fēng)險分析，規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對，監(jiān)控風(fēng)險
A.問題的起因
B.為反映培訓(xùn)和學(xué)習(xí)需求而進行的工人說明書更新
C.所選糾正措施的理由
D.有關(guān)信息發(fā)布的其他經(jīng)驗教訓(xùn)
A.紙質(zhì)文件發(fā)布工具
B.電子通信和會議工具
C.向電子表格輸入項目績效數(shù)據(jù)
D.項目管理的電子工具
A.書面、口頭和非口頭語言
B.內(nèi)部和外部
C.概念與確定
D.正式與非正式
A.每個領(lǐng)域（如范圍、進度、成本和質(zhì)量）
B.為完成主要里程碑事件而開展的認(rèn)可與獎勵
C.對項目團隊成員進行績效評價
D.團隊成員或小組的優(yōu)異績效
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認(rèn)范圍階段進行的（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）