A.每個(gè)領(lǐng)域（如范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量）
B.為完成主要里程碑事件而開展的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
C.對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)成員或小組的優(yōu)異績效
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A.項(xiàng)目組織與干系人之間的職責(zé)關(guān)系
B.項(xiàng)目所涉及的學(xué)科、部門和專業(yè)
C.有多少人在什么地點(diǎn)參與項(xiàng)目
D.項(xiàng)目所在地的技術(shù)可利用情況
A.贊同信息發(fā)送方所傳達(dá)的信息
B.假裝只收到部分信息來鼓勵(lì)進(jìn)一步討論
C.確保完整地接收、正確地理解信息，并及時(shí)承認(rèn)已收到信息
D.指出口頭信息不能直擊問題要害，并要求以書面方式精簡信息，避免誤解
A.確保接收者贊同所傳達(dá)的信息
B.確認(rèn)信息已被正確理解
C.用最喜歡的方式表述信息
D.對(duì)媒介做正確解碼
A.偏差分析
B.決策樹分析
C.預(yù)測(cè)分析
D.報(bào)告系統(tǒng)
A.整合的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（IPMIS）
B.內(nèi)部溝通系統(tǒng)
C.信息發(fā)布工具
D.項(xiàng)目記錄
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？