A.確保接收者贊同所傳達的信息
B.確認信息已被正確理解
C.用最喜歡的方式表述信息
D.對媒介做正確解碼
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.偏差分析
B.決策樹分析
C.預測分析
D.報告系統(tǒng)
A.整合的項目管理信息系統(tǒng)（IPMIS）
B.內部溝通系統(tǒng)
C.信息發(fā)布工具
D.項目記錄
A.需要溝通的信息，包括語言、格式、內容、詳細程度
B.發(fā)布所需信息的時限和頻率
C.傳遞信息的技術或方法，如備忘錄、電子郵件和/或新聞稿
D.來自全部干系人的，與項目有關的備忘錄、信件、報告和文件
A.干系人登記冊、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
B.干系人需求、項目范圍說明書、項目預算、項目進度計劃
C.組織結構、干系人分析、項目管理計劃、溝通障礙
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
A.識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報告績效
B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應對，報告進展，發(fā)布信息和管理干系人
C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報告時間和報告項目結束
D.識別干系人，發(fā)布信息，報告變更，更新項目文檔和驗收項目可交付成果
最新試題
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應該做什么（）
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）