A.識別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報告績效
B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應(yīng)對，報告進展，發(fā)布信息和管理干系人
C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報告時間和報告項目結(jié)束
D.識別干系人，發(fā)布信息，報告變更，更新項目文檔和驗收項目可交付成果
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A.緩解，妥協(xié)，合作和集中辦公
B.接受，妥協(xié)，攻擊和分離
C.包容，妥協(xié)，強迫和合作
D.撤退，強迫，深思熟慮和敏感性培訓(xùn)
A.人力資源將來自組織內(nèi)部還是外部簽約供應(yīng)商
B.項目所需各級技術(shù)人員的成本高低
C.高級管理人員的報酬
D.組織的人力資源部門和職能經(jīng)理們能為項目管理團隊提供幫助的大小
A.主要是合同管理中的事情
B.是項目管理中的一項主要工作，可能用于人員分派
C.是無效決策的直接結(jié)果
D.是高級管理層的工作，以提高項目成功的可能性
A.個人技能的改進，從而使成員更有效地完成工作任務(wù)
B.團隊能力的改進，從而使團隊整體工作得更好
C.項目整體績效的改進，這是項目團隊成員之間沖突增加的結(jié)
D.團隊成員離職率的降低
A.培訓(xùn)包括旨在提高項目團隊成員能力的全部活動
B.培訓(xùn)可以是正式或非正式的。培訓(xùn)方式包括：課堂培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、計算機輔助培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)（由其他項目團隊成員提供）、輔導(dǎo)及指導(dǎo)
C.如果項目團隊成員缺乏必要的管理或技術(shù)技能，項目就應(yīng)該被認為已超出執(zhí)行組織的核心能力范圍，就應(yīng)該放棄或外包
D.如果項目團隊成員缺乏必要的管理或技術(shù)技能，可把對這種技能的培養(yǎng)作為項目工作的一部分
最新試題
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？