A.干系人登記冊(cè)、干系人管理策略、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)
B.干系人需求、項(xiàng)目范圍說明書、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.組織結(jié)構(gòu)、干系人分析、項(xiàng)目管理計(jì)劃、溝通障礙
D.干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序
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你可能感興趣的試題
A.識(shí)別干系人，規(guī)劃溝通，發(fā)布信息，管理干系人期望和報(bào)告績(jī)效
B.規(guī)劃溝通，規(guī)劃應(yīng)對(duì)，報(bào)告進(jìn)展，發(fā)布信息和管理干系人
C.規(guī)劃溝通，分析干系人要求，發(fā)布信息，安排報(bào)告時(shí)間和報(bào)告項(xiàng)目結(jié)束
D.識(shí)別干系人，發(fā)布信息，報(bào)告變更，更新項(xiàng)目文檔和驗(yàn)收項(xiàng)目可交付成果
A.緩解，妥協(xié)，合作和集中辦公
B.接受，妥協(xié)，攻擊和分離
C.包容，妥協(xié)，強(qiáng)迫和合作
D.撤退，強(qiáng)迫，深思熟慮和敏感性培訓(xùn)
A.人力資源將來自組織內(nèi)部還是外部簽約供應(yīng)商
B.項(xiàng)目所需各級(jí)技術(shù)人員的成本高低
C.高級(jí)管理人員的報(bào)酬
D.組織的人力資源部門和職能經(jīng)理們能為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)提供幫助的大小
A.主要是合同管理中的事情
B.是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)主要工作，可能用于人員分派
C.是無效決策的直接結(jié)果
D.是高級(jí)管理層的工作，以提高項(xiàng)目成功的可能性
A.個(gè)人技能的改進(jìn)，從而使成員更有效地完成工作任務(wù)
B.團(tuán)隊(duì)能力的改進(jìn)，從而使團(tuán)隊(duì)整體工作得更好
C.項(xiàng)目整體績(jī)效的改進(jìn)，這是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間沖突增加的結(jié)
D.團(tuán)隊(duì)成員離職率的降低
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？