A.在項(xiàng)目環(huán)境中，沖突不可避免并應(yīng)盡早處理
B.通常應(yīng)在私下處理沖突
C.只有在沖突升級(jí)時(shí)才應(yīng)該召開專門的團(tuán)隊(duì)會(huì)議來處理沖突
D.應(yīng)該采用直接和合作的方式處理沖突
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A.角色與職責(zé)
B.項(xiàng)資源直方圖
C.項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖
D.人員配備管理計(jì)劃
A.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
B.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.控制項(xiàng)目人力資源
A.有明確的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎(jiǎng)勵(lì)制度
B.應(yīng)該針對(duì)團(tuán)隊(duì)成員可以控制的活動(dòng)和績效進(jìn)行認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
C.在決定認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能在整個(gè)項(xiàng)目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)定在大多團(tuán)隊(duì)成員都無法達(dá)到的績效水平
A.為了節(jié)約項(xiàng)目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項(xiàng)目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項(xiàng)目過程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)
A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗(yàn)
D.人事管理政策，如影響外包的政策
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？