A.為了節(jié)約項(xiàng)目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項(xiàng)目平穩(wěn)過(guò)渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項(xiàng)目過(guò)程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)
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A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗(yàn)
D.人事管理政策，如影響外包的政策
A.它是執(zhí)行組織采取的質(zhì)量改進(jìn)舉措
B.它能改進(jìn)項(xiàng)目的管理質(zhì)量
C.它能改進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來(lái)的錯(cuò)誤和缺陷
A.將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照以形成改進(jìn)意見(jiàn)
B.將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照，為績(jī)效考核提供一個(gè)基礎(chǔ)
C.將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照，這些可比項(xiàng)目可以來(lái)自執(zhí)行組織內(nèi)部或外部
D.將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對(duì)照，這些可比項(xiàng)目只能來(lái)自同一應(yīng)用領(lǐng)域
A.滿(mǎn)足質(zhì)量要求的主要效益是減少項(xiàng)目質(zhì)量管理活動(dòng)的成本
B.達(dá)到質(zhì)量要求的主要效益包括減少返工、提高生產(chǎn)率、降低成本與提升干系人滿(mǎn)意度
C.滿(mǎn)足質(zhì)量要求的主要成本是增加返工
D.無(wú)法基于質(zhì)量成本與質(zhì)量預(yù)期效益之間的關(guān)系來(lái)評(píng)估質(zhì)量成本
A.規(guī)劃
B.保證
C.改進(jìn)
D.標(biāo)桿對(duì)照
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）