A.規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)
B.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
D.控制項(xiàng)目人力資源
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A.有明確的獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和事先確定的獎勵(lì)制度
B.應(yīng)該針對團(tuán)隊(duì)成員可以控制的活動和績效進(jìn)行認(rèn)可與獎勵(lì)
C.在決定認(rèn)可與獎勵(lì)時(shí)，應(yīng)考慮文化差異
D.為了確保所有團(tuán)隊(duì)成員都能在整個(gè)項(xiàng)目過程中追求卓越，應(yīng)該把獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)定在大多團(tuán)隊(duì)成員都無法達(dá)到的績效水平
A.為了節(jié)約項(xiàng)目成本
B.為了提高士氣（如果已經(jīng)為員工安排好向新項(xiàng)目平穩(wěn)過渡）
C.為了優(yōu)化利用企業(yè)的物質(zhì)資源
D.為了減輕項(xiàng)目過程中或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)可能發(fā)生的人力資源風(fēng)險(xiǎn)
A.可用的人員
B.政治信仰
C.以往經(jīng)驗(yàn)
D.人事管理政策，如影響外包的政策
A.它是執(zhí)行組織采取的質(zhì)量改進(jìn)舉措
B.它能改進(jìn)項(xiàng)目的管理質(zhì)量
C.它能改進(jìn)項(xiàng)目的產(chǎn)品質(zhì)量
D.它注重系統(tǒng)地糾正在檢查中暴露出來的錯(cuò)誤和缺陷
A.將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對照以形成改進(jìn)意見
B.將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對照，為績效考核提供一個(gè)基礎(chǔ)
C.將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對照，這些可比項(xiàng)目可以來自執(zhí)行組織內(nèi)部或外部
D.將實(shí)際或規(guī)劃中的項(xiàng)目實(shí)踐與可比項(xiàng)目的實(shí)踐進(jìn)行對照，這些可比項(xiàng)目只能來自同一應(yīng)用領(lǐng)域
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）