A.迅速地審查、分析和批準變更的請求。必須迅速，因為延誤決策時機可能給時間、成本或變更的可行性帶來不利影響
B.監(jiān)控資源平衡中的變更，以確保在整個項目生命周期中的資源有效使用
C.僅允許經批準變更納入項目管理計劃和項目文件中，以維護基準的嚴肅性
D.協(xié)調整個項目中的各種變更（如建議的進度變更往往也會影響成本、風險、質量和人員配備）
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你可能感興趣的試題
A.客戶已經批準增加項目范圍，增加15萬美元的預算，并將完工日期延長2周
B.承包商所在公司啟動了一個質量保證計劃，要在下一年花費100萬美元
C.設計部門的工作效率比預計的低，這導致項目增加1000工時，并將使完工日期落后進度計劃2周
D.執(zhí)行組織的工程部門已經采用新的、價值25萬美元的CAD系統(tǒng)
A.包括專家判斷
B.包括變更控制會
C.變更控制委員會負責接收與審查變更請求，并批準或否決這些變更請求
D.包括項目管理計劃更新
A.正式批準項目或階段
B.項目由項目以外的人員批準，他們具有一定的職權，能為項目提供資金，親自編制章程或授權項目經理代為編制
C.主要用于項目或階段的招標工作
D.授權項目經理在項目活動中使用組織資源
A.制定項目管理計劃
B.控制范圍定義
C.審查范圍核實
D.實施采購監(jiān)督
A.為滿足項目規(guī)范而完成項目管理計劃中所確定的工作
B.根據項目管理計劃協(xié)調人吊盤資源
C.按照項目管理計劃整合并實施項目活動
D.完結所有項目管理過程組中的所有活動，以正式結束項目階段或合同責任
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？