A.正式批準項目或階段
B.項目由項目以外的人員批準，他們具有一定的職權(quán)，能為項目提供資金，親自編制章程或授權(quán)項目經(jīng)理代為編制
C.主要用于項目或階段的招標工作
D.授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源
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A.制定項目管理計劃
B.控制范圍定義
C.審查范圍核實
D.實施采購監(jiān)督
A.為滿足項目規(guī)范而完成項目管理計劃中所確定的工作
B.根據(jù)項目管理計劃協(xié)調(diào)人吊盤資源
C.按照項目管理計劃整合并實施項目活動
D.完結(jié)所有項目管理過程組中的所有活動，以正式結(jié)束項目階段或合同責任
A.強調(diào)為降低進度風險而早于進度計劃開始項目
B.對于監(jiān)督項目狀態(tài)和管理進度基準的變更是必要的
C.主要關(guān)心關(guān)鍵路徑上的活動
D.應(yīng)該全面關(guān)注那些難以實施的活動
A.概念階段
B.規(guī)劃過程
C.項目執(zhí)行階段
D.識別風險過程
A.定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段
B.實施風險緩解策略，以提高項目成功的可能性
C.建立和說明對項目選擇過程的需求
D.為確保解決潛在的合同爭端而批準市場分析報告
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）