A.制定項目管理計劃
B.控制范圍定義
C.審查范圍核實
D.實施采購監(jiān)督
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A.為滿足項目規(guī)范而完成項目管理計劃中所確定的工作
B.根據(jù)項目管理計劃協(xié)調(diào)人吊盤資源
C.按照項目管理計劃整合并實施項目活動
D.完結(jié)所有項目管理過程組中的所有活動，以正式結(jié)束項目階段或合同責(zé)任
A.強(qiáng)調(diào)為降低進(jìn)度風(fēng)險而早于進(jìn)度計劃開始項目
B.對于監(jiān)督項目狀態(tài)和管理進(jìn)度基準(zhǔn)的變更是必要的
C.主要關(guān)心關(guān)鍵路徑上的活動
D.應(yīng)該全面關(guān)注那些難以實施的活動
A.概念階段
B.規(guī)劃過程
C.項目執(zhí)行階段
D.識別風(fēng)險過程
A.定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段
B.實施風(fēng)險緩解策略，以提高項目成功的可能性
C.建立和說明對項目選擇過程的需求
D.為確保解決潛在的合同爭端而批準(zhǔn)市場分析報告
A.遵守要求以滿足干系人的需要和期望
B.平衡對范圍、時間成本、質(zhì)量資源和風(fēng)險的相互競爭的要求，以完成特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
C.為實現(xiàn)項目目標(biāo)，一成不變地應(yīng)用項目管理過程組中的知識、技術(shù)和過程
D.在項目管理過程組中選擇適用的過程來實現(xiàn)項目目標(biāo)
最新試題
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？