A.強調(diào)為降低進度風(fēng)險而早于進度計劃開始項目
B.對于監(jiān)督項目狀態(tài)和管理進度基準的變更是必要的
C.主要關(guān)心關(guān)鍵路徑上的活動
D.應(yīng)該全面關(guān)注那些難以實施的活動
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A.概念階段
B.規(guī)劃過程
C.項目執(zhí)行階段
D.識別風(fēng)險過程
A.定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段
B.實施風(fēng)險緩解策略，以提高項目成功的可能性
C.建立和說明對項目選擇過程的需求
D.為確保解決潛在的合同爭端而批準市場分析報告
A.遵守要求以滿足干系人的需要和期望
B.平衡對范圍、時間成本、質(zhì)量資源和風(fēng)險的相互競爭的要求，以完成特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
C.為實現(xiàn)項目目標，一成不變地應(yīng)用項目管理過程組中的知識、技術(shù)和過程
D.在項目管理過程組中選擇適用的過程來實現(xiàn)項目目標
A.它們是無關(guān)的、不相容的概念
B.它們是相同的概念，只是為滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域的需要而采用了不同的表達術(shù)語
C.階段橫跨過程組，以便一個過程組的結(jié)束為下一個階段的啟動提供輸入
D.各過程組會在每個階段內(nèi)相互作用，并且會在每個階段重復(fù)進行
A.工作分解結(jié)構(gòu)把各個過程組聯(lián)系在一起
B.各過程組由事先計劃好的目標連在一起， 一個過程組的總體目標經(jīng)常會成為另一個過程組的具體行動計劃
C.各過程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系， 一個過程的輸出通常成為另一個過程的輸入，或者成為項目的可交付成果
D.各個過程組之間沒有顯著的聯(lián)系
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？