A.在職能型組織中，項目經(jīng)理幾乎沒有職權(quán)
B.在弱矩陣型組織中，項目經(jīng)理的角色更像是協(xié)調(diào)員或聯(lián)絡(luò)員，而不是經(jīng)理
C.在平衡矩陣型組織中，項目經(jīng)理沒有管理項目和項目資金的全權(quán)
D.在強矩陣型組織中，項目經(jīng)理的職權(quán)有限
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A.強矩陣型
B.平衡矩陣型
C.弱矩陣型
D.職能型
A.應(yīng)該鼓勵
B.應(yīng)該忽視
C.會加大項目經(jīng)理管理干系人期望的困難
D.通常會使項目經(jīng)理對干系人期望的管理更容易
A.項目經(jīng)理
B.項目協(xié)調(diào)員
C.項目教練
D.項目聯(lián)絡(luò)員
A.職能型
B.弱矩陣型
C.項目型
D.小資本型
A.項目型
B.強矩陣型
C.弱矩陣型
D.平衡矩型
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）