A、建立職工教育機(jī)構(gòu)
B、組織全員脫產(chǎn)學(xué)習(xí)
C、圍繞政治學(xué)習(xí)
D、避免內(nèi)部競爭
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A、提升企業(yè)人力資源的水平
B、提高全員文化水平
C、實(shí)現(xiàn)精神文明建設(shè)目標(biāo)
D、避免內(nèi)部競爭
A、設(shè)備與人
B、組織之間
C、制度化與人性、制度化與活力
D、制度化與人情化
A、信息
B、物資
C、人
D、資金
A、崗位等級(jí)
B、崗位的職責(zé)
C、崗位的報(bào)酬
D、崗位的獎(jiǎng)懲
A、基本制度
B、獎(jiǎng)勵(lì)制度
C、崗位責(zé)任制度
D、學(xué)習(xí)制度
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。