A、重要決策
B、組織指揮
C、重要手段
D、監(jiān)督保證
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A、計(jì)劃、組織和控制的依據(jù)
B、工作標(biāo)準(zhǔn)
C、計(jì)劃、組織和控制的過程
D、工作要求
A、逐漸消失
B、有所下降
C、已經(jīng)改變
D、日趨重要
A、資料依據(jù)、共同準(zhǔn)則、基本手段和前提條件
B、市場(chǎng)信息
C、組織機(jī)構(gòu)和指揮
D、戰(zhàn)略決策
A、理論聯(lián)系實(shí)際的原則
B、專職的原則
C、分散的原則
D、業(yè)余的原則
A、從職工入手
B、代替企業(yè)思想政治工作
C、按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求去塑造
D、階段性進(jìn)行
最新試題
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說法正確的有（）。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。