A、實行系統(tǒng)管理,創(chuàng)造協(xié)調(diào)的環(huán)境
B、設(shè)立臨時或常設(shè)的委員會、會議等
C、采取矩陣組織結(jié)構(gòu),制定工作流程
D、以上三點
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A、越細(xì)越好
B、分工適當(dāng)
C、簡單合并科室
D、簡單拆分科室
A、領(lǐng)導(dǎo)意圖
B、組織安排
C、人員特長
D、專業(yè)特點
A、注重專業(yè)分工原則
B、注重專業(yè)分工與協(xié)作原則
C、注重協(xié)作原則
D、注重統(tǒng)一原則
A、能否促進(jìn)企業(yè)任務(wù)和目標(biāo)的實現(xiàn)
B、能否按照領(lǐng)導(dǎo)意圖有效工作
C、能否調(diào)動職工積極性
D、能否合理安排工作內(nèi)容
A、組織機(jī)構(gòu)是目的,任務(wù)目標(biāo)是手段
B、組織機(jī)構(gòu)是目的,任務(wù)目標(biāo)也是目的
C、組織機(jī)構(gòu)是手段,任務(wù)目標(biāo)是目的
D、組織機(jī)構(gòu)是手段,任務(wù)目標(biāo)也是手段
最新試題
企業(yè)管理之所以具有二重性,從根本上說,是因為它所管理的()本身具有二重性。
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作,必須圍繞()這個中心。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種()的形式。
企業(yè)是()的經(jīng)濟(jì)組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
在員工培訓(xùn)中,使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識和技能的是()。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性,應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用(),這是我國當(dāng)前的一項重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括()