A、企業(yè)的決策為依據(jù)
B、企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)
C、企業(yè)的人員構(gòu)成為依據(jù)
D、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)意愿為依據(jù)
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A、高工資與低就業(yè)
B、高工資與高效率
C、低效率與高工資
D、低工資與高效率
A、低工資-高效率
B、高工資-低效率
C、低工資-低效率-高工資-高效率
D、高效率-高工資-更高效率-更高工資
A、"小工資、大獎(jiǎng)金"
B、使工資居職工收入的主導(dǎo)地位
C、逐步取消獎(jiǎng)金
D、不斷擴(kuò)大福利的比重
A、貨幣化、工資化
B、統(tǒng)一化、平均化
C、復(fù)雜化、規(guī)范化
D、簡(jiǎn)單化、多樣化
A、激勵(lì)作用
B、分權(quán)作用
C、統(tǒng)計(jì)作用
D、約束作用
最新試題
質(zhì)量管理原則由原來(lái)的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
簡(jiǎn)要分析不同類(lèi)型的管理者與管理技能之間的匹配。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱(chēng)之為企業(yè)的是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。