A、激勵作用
B、分權作用
C、統(tǒng)計作用
D、約束作用
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A、約束作用
B、分權作用
C、統(tǒng)計作用
D、凝聚作用
A、統(tǒng)計作用
B、樹立管理權威的作用
C、約束作用
D、分權作用
A、津貼
B、福利
C、獎金
D、計件工資
A、全面體現(xiàn)主體形態(tài)的勞動
B、全面體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動
C、體現(xiàn)某一形態(tài)的勞動
D、部分體現(xiàn)不同形態(tài)的勞動
A、獎金
B、津貼
C、福利
D、工資
最新試題
判斷一個經(jīng)濟組織是否是企業(yè)的一個主要標志是看其是否()。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
人事職能是指()等一系列的管理活動。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
權變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設計和管理行為。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維,這一思維主要體現(xiàn)在()
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。