A、工作環(huán)境
B、工人技術(shù)熟練程度
C、工作年限
D、工作內(nèi)容
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A、企業(yè)工人
B、企業(yè)班組
C、國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員、企業(yè)管理人員工程技術(shù)人員
D、部隊(duì)
A、領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)工資制度
B、工種等級(jí)工資制度
C、職業(yè)等級(jí)工資制度
D、職務(wù)等級(jí)工資制度
A、國(guó)家
B、企業(yè)
C、國(guó)家、企業(yè)、職工
D、職工
A、按需分配原則
B、物質(zhì)利益原則
C、平均主義原則
D、精神激勵(lì)原則
A、按勞分配原則
B、按需分配原則
C、平均主義原則
D、精神激勵(lì)原則
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
以下不屬于經(jīng)濟(jì)方法所采用的手段和方式是（）。
部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
可以通過(guò)感覺(jué)器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺(jué)的文化形象是（）。
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務(wù)所需的全部或部分原材料的供應(yīng)，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原材料或兼并供應(yīng)商或與供應(yīng)商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是（）。