A、獨(dú)創(chuàng)型
B、引進(jìn)（轉(zhuǎn)移）型
C、綜合與延伸型
D、總結(jié)提高型
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A、產(chǎn)品的開發(fā)
B、生產(chǎn)工藝的開發(fā)
C、原材料的開發(fā)
D、設(shè)備與工具的開發(fā)
A、產(chǎn)品的開發(fā)
B、生產(chǎn)工藝的開發(fā)
C、原材料的開發(fā)
D、設(shè)備與工具的開發(fā)
A、小革新、小發(fā)明
B、局部革新
C、技術(shù)改造
D、技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)明
A、價值工程
B、技術(shù)開發(fā)
C、工藝準(zhǔn)備
D、生產(chǎn)準(zhǔn)備
A、功能分析為核心
B、降低產(chǎn)品成本為核心
C、提高產(chǎn)品功能為核心
D、技術(shù)開發(fā)為核心
最新試題
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個層級戰(zhàn)略。
（）是管理的重心。
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
外商獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
可以通過感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
體系是指由相互關(guān)聯(lián)、相互作用的若干組成部分構(gòu)成的具有一定（）的有機(jī)整體。